汽車制造
1994年，華中科技大學(xué)發(fā)起組建武漢華中數(shù)控股份有限公司。不到12年的時(shí)間，華中數(shù)控就從一個(gè)名不見經(jīng)傳的校辦企業(yè)，發(fā)展壯大為民族數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)排頭兵，成為中國(guó)高?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化的一個(gè)具有樣本意義的典范。
1958年，華中科技大學(xué)（當(dāng)時(shí)的華中工學(xué)院）就開始致力于數(shù)控技術(shù)的研究，取得了不少有價(jià)值的科研成果。1994年，為了將這些科研成果“轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”，華中科技大學(xué)（當(dāng)時(shí)的華中理工大學(xué)）發(fā)起組建了武漢華中數(shù)控股份有限公司，開始面向市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)數(shù)控產(chǎn)品。
剛從校園里走出來(lái)時(shí)，華中數(shù)控也曾因?yàn)椤八敛环倍欢劝l(fā)展緩慢。然而，通過(guò)公司股份制改造，華中數(shù)控理順了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，通過(guò)創(chuàng)造產(chǎn)學(xué)研和諧共生的氛圍，公司發(fā)展步入“快車道”：建立了可年產(chǎn)5000套中高檔數(shù)控系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)最大的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地；“十五”期間累計(jì)培養(yǎng)碩士136人、博士10人、博士后4人，為企業(yè)、學(xué)校和社會(huì)培養(yǎng)數(shù)控技能人才10000多人；近3年來(lái)，依托國(guó)家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，華中數(shù)控在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表論文近300篇，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、國(guó)家教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，8項(xiàng)產(chǎn)品被國(guó)家科技部列入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品……
5年來(lái)，華中數(shù)控立足自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研和諧共生，不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中披荊斬棘，創(chuàng)造了數(shù)控產(chǎn)業(yè)界良性發(fā)展的一個(gè)奇跡，被中央媒體稱作“華中數(shù)控現(xiàn)象”。
華中數(shù)控在教學(xué)、研究以及市場(chǎng)化方面所取得的巨大成功對(duì)我們有如下三點(diǎn)啟示。
一、自主創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)民族高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的唯一出路。
幾十年來(lái)，我國(guó)與國(guó)外數(shù)控巨頭之間，在高檔數(shù)控系統(tǒng)的差距越來(lái)越大。究其原因，很大程度上在于，相關(guān)研究總跟在西方國(guó)家的屁股后面亦步亦趨，而缺乏具有原創(chuàng)性的技術(shù)成果。
華中數(shù)控毅然拋棄西方數(shù)控強(qiáng)國(guó)普遍采用的“基于專用計(jì)算機(jī)”的研發(fā)思路，轉(zhuǎn)而走“以通用工業(yè)微機(jī)為硬件平臺(tái)，以Dos、Win鄄dows為開放式軟件平臺(tái)”的技術(shù)路線，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)的“技術(shù)突圍”，才逐漸擺脫了長(zhǎng)久以來(lái)追隨西方數(shù)控強(qiáng)國(guó)開展跟蹤研究的尷尬。
二、產(chǎn)學(xué)研和諧共生是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)、動(dòng)力和保障。
華中數(shù)控的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)前高校高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化有著不可估量的借鑒意義：教學(xué)為科研、產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)人才，構(gòu)筑企業(yè)的人才、科研優(yōu)勢(shì)；科研為教學(xué)提供技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)確保企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位；產(chǎn)業(yè)為教學(xué)、科研提供實(shí)踐機(jī)會(huì)和經(jīng)費(fèi)，支持教學(xué)，拓展科研。而產(chǎn)學(xué)研和諧共生并最終形成完整的創(chuàng)新體系，又為產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)發(fā)展提供了條件和保障，為技術(shù)創(chuàng)新提供了動(dòng)力源泉，為市場(chǎng)開拓提供了可能———這樣一個(gè)循環(huán)向上的體系，最終為企業(yè)的自主創(chuàng)新提供了綿延不絕的動(dòng)力。
三、自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研和諧發(fā)展必須與國(guó)家發(fā)展的需要結(jié)合起來(lái)，才能產(chǎn)生出巨大的創(chuàng)新力量。
回顧華中數(shù)控的發(fā)展史，就是其緊緊圍繞國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，深入開展科技攻關(guān)和創(chuàng)新研究，將自身發(fā)展同國(guó)家需求緊密結(jié)合。
2000年，桂林機(jī)床股份有限公司通過(guò)我國(guó)外經(jīng)貿(mào)部?jī)纱蜗蛲鈬?guó)政府申請(qǐng)五坐標(biāo)數(shù)控系統(tǒng)的進(jìn)口許可，均未得到西方國(guó)家批準(zhǔn)。不得已，桂林機(jī)床股份有限公司尹向東董事長(zhǎng)向時(shí)任華中科技大學(xué)校長(zhǎng)的周濟(jì)院士求助。在周濟(jì)院士的推動(dòng)下，雙方開始合作開發(fā)配備華中數(shù)控系統(tǒng)的五坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)龍門銑床XK2136/3-5X。該裝備研制成功后，國(guó)外某著名數(shù)控公司立即向該國(guó)政府提出，放松對(duì)中國(guó)進(jìn)口五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)的限制。
在這次合作中，華中數(shù)控不僅幫助客戶解決了問(wèn)題，迫使國(guó)外同類數(shù)控系統(tǒng)大幅度降價(jià)；同時(shí)自身也贏得了用戶的認(rèn)可。這只是華中數(shù)控將自身發(fā)展與國(guó)家需求緊密結(jié)合的一個(gè)經(jīng)典案例。??
