汽車制造
新華社武漢
華中數(shù)控股份有限公司董事長陳吉紅說，熟練使用華中數(shù)控系統(tǒng)的操作、編程、維護的學生走向企業(yè)，就會成為國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的支持者。參與職業(yè)教育已經(jīng)成為國產(chǎn)數(shù)控與國外數(shù)控品牌爭奪市場的前沿。
從2003年起，我國已經(jīng)成為數(shù)控裝備世界第一大消費國。華中數(shù)控依靠核心技術(shù)自主創(chuàng)新，迅速崛起。不僅在技術(shù)上打破了國外的封鎖，更通過產(chǎn)學研結(jié)合，在市場的爭奪上不斷“亮劍”，以“中國腦”裝備“中國制造”，迫使西方數(shù)控強國主動降低對中國的封鎖和限制。
高性能數(shù)控系統(tǒng)在國家經(jīng)濟和國防安全方面具有戰(zhàn)略意義，西方國家一直將其列為超越經(jīng)濟價值的戰(zhàn)略物資進行管制。陳吉紅說：“在這個問題上，價值規(guī)律不起作用：你出再高的價格，那些最先進的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品別人還是不會賣給你。”
1994年，華中數(shù)控的技術(shù)能手獨辟蹊徑，擯棄了西方普遍采用的“基于專用計算機”的研發(fā)思路，走“以通用工業(yè)微機為硬件平臺，以DOS、WINDOWS為開放式軟件平臺”的技術(shù)路線，成功生產(chǎn)出國外封鎖的多軸聯(lián)動高性能數(shù)控系統(tǒng)。
來自高校的華工數(shù)控創(chuàng)業(yè)者打破了以前“重科研，輕工程化；重論文，輕工藝；重技術(shù)，輕市場”的觀念。殘酷的市場競爭使他們認識到確定產(chǎn)品的合理市場定位是轉(zhuǎn)化成敗的關(guān)鍵，要敢于“亮劍”，更要善于“亮劍”。
華中數(shù)控確立了“讓開大道，占領兩廂”到進軍大道、占領大道的三步走發(fā)展戰(zhàn)略?！按蟮馈本褪侵笧闄C床廠通用的車床配套。貿(mào)然闖入，面臨著直接與國外公司的激烈競爭，同時也很可能被機床廠的“三角債”拖垮。而“兩廂”，就是由于技術(shù)環(huán)節(jié)過于繁難，回報率較低，外國公司“不想做，或者想做而做不了”的市場。但這個市場直接面向用戶或是潛在用戶，做好了對打開正面市場會有很大的幫助。
憑借連續(xù)幾年的自主研發(fā)，華中數(shù)控成為國內(nèi)惟一擁有成套核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)和自主配套能力的數(shù)控企業(yè)，其產(chǎn)品已有近萬套系統(tǒng)應用于國內(nèi)機械、汽車、能源、航空航天、教育等行業(yè)。在市場競爭中，日本一家知名數(shù)控公司也將其售給我國民用五軸聯(lián)動數(shù)控系統(tǒng)的售價從70多萬元降至40多萬元。
積累經(jīng)驗后，華中數(shù)控的重拳出擊更是為國產(chǎn)數(shù)控機床贏得信譽。五軸聯(lián)動數(shù)控機床是當今世界數(shù)控機床技術(shù)制高點標志之一。去年年初，我國大型軍工企業(yè)有史以來首次購買和使用了全部國產(chǎn)化的五軸聯(lián)動數(shù)控龍門銑床，其核心高性能數(shù)控系統(tǒng)由華中數(shù)控自主研發(fā)配備。
“強強聯(lián)合”才能增強市場競爭力，華中數(shù)控又將眼光放到了與機床企業(yè)的深入合作上。2006年初，華中數(shù)控與大連機床集團以利益為紐帶，以數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)入股，組建了“大連高金數(shù)控技術(shù)有限公司”，共同推動國產(chǎn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)的國產(chǎn)化。
陳吉紅說，我們有“亮劍”的信心，通過持續(xù)的自主創(chuàng)新，加強產(chǎn)學研結(jié)合，與國外巨頭展開市場競爭，最終實現(xiàn)“中國腦”裝備“中國制造”。
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