汽車制造
浙商被譽(yù)為中國改革開放后國內(nèi)最大的經(jīng)商群體，浙商創(chuàng)造的浙江民企經(jīng)濟(jì)，在現(xiàn)代中國的民營經(jīng)濟(jì)中始終雄居第一。經(jīng)濟(jì)的后面是文化。任何成功的經(jīng)濟(jì)后面，都有著她精粹的文化根源和積淀。什么是浙江民企文化，浙江民企文化如何溶化于企業(yè)的血肉身軀之中？帶著這個令無數(shù)創(chuàng)業(yè)者思考的問題，在董事長陳吉紅的帶領(lǐng)下，華中數(shù)控管理團(tuán)隊于新年第二天，走進(jìn)了地處贛西井岡山下的江西杰克機(jī)床有限公司。
浙商精神
江西杰克機(jī)床有限公司（以下簡稱“杰克機(jī)床”）的前身是江西吉安機(jī)床廠。2004年12月，瀕臨破產(chǎn)江西吉安機(jī)床廠被浙江臺州著名民企杰克控股集團(tuán)重組，成為杰克控股集團(tuán)大家庭中的重要成員。杰克機(jī)床的成功重組，標(biāo)志著杰克控股集團(tuán)實現(xiàn)了從縫紉機(jī)主導(dǎo)產(chǎn)品到工作母機(jī)——精密外圓磨床的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張，頗具傳奇色彩的浙江民營企業(yè)家陳華貴走馬上任杰克機(jī)床總經(jīng)理。
陳華貴總經(jīng)理具有典型的浙商氣質(zhì)，精明、剛強(qiáng)、樂觀、實在。我們一行剛剛步入杰克機(jī)床，他就自豪地指著宣傳欄上的“堅忍不拔、自強(qiáng)不息、敢于創(chuàng)新、講求實效” 十六個大字向我們介紹，這十六個字就是浙商精神的經(jīng)典概括！他說自己年幼時因為學(xué)習(xí)成績不能名列第一，負(fù)氣之下14歲就輟學(xué)，與幾個浙江老鄉(xiāng)一起遠(yuǎn)赴東北擦皮鞋。憑著浙商精神，他樂于吃苦，順應(yīng)社會，不斷學(xué)習(xí)，從小做大，有了積累后又經(jīng)商辦廠，逐步創(chuàng)造了自己的家產(chǎn)。以后，因為共同的信念，他帶著自己的資產(chǎn)加盟杰克集團(tuán)。陳華貴總經(jīng)理現(xiàn)在不僅是位有膽有識的企業(yè)家，還被幾所大學(xué)聘為兼職教授，并且擔(dān)任了中國青聯(lián)委員、市政協(xié)委員等社會職務(wù)。
在杰克集團(tuán)進(jìn)軍精密外圓磨床項目中，陳華貴總經(jīng)理立下了大功。精密外圓磨床屬于最高檔次的通用磨床，為什么要選擇這樣一個高起點的產(chǎn)品作為杰克多元化的起步？陳華貴總經(jīng)理說，幾年前他拿著錢，在國企居然難以買到理想的外圓磨床，這使他意外發(fā)現(xiàn)了外圓磨床的商機(jī)，“只要國企有飯吃，我們民企就能進(jìn)入；只要企業(yè)買機(jī)床，我們就有市場！因為我們的機(jī)制更靈活”。他認(rèn)為，過去中國機(jī)床行業(yè)發(fā)展慢，歸根結(jié)底是缺乏競爭，是體制問題；現(xiàn)在中國機(jī)床行業(yè)蓬勃發(fā)展，還應(yīng)歸功于數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的崛起，使機(jī)床大大降低了成本。陳華貴笑著說，按照浙江人的理念，一分錢利潤撐死你，一角錢利潤壓死你！只有能降低成本，擴(kuò)大規(guī)模，我們才有信心做大做強(qiáng)，這也是杰克機(jī)床和華中數(shù)控合作的重要根基。
企業(yè)精神
杰克集團(tuán)的企業(yè)精神是“和、誠、拼、崛”，杰克人對企業(yè)精神的詮釋是：“興和諧之道，立誠信之念，為拼勇之事，創(chuàng)崛起之業(yè)”。走進(jìn)杰克機(jī)床，高高樹立的國旗、杰克旗迎風(fēng)招展。兩年前破敗的廠房修繕一新，只留下半壁班駁磚墻爛窗，告訴人們過去的場景。企業(yè)宣傳攔上各種文章、漫畫、板報，既生動又醒目。車間內(nèi)規(guī)章制度、安全警句、激勵語錄整整齊齊懸掛在墻。
然而兩年前這里還是一派行將停產(chǎn)的荒涼景象。一個具有40年歷史，1000多名職工、100多畝土地的國有老廠，由于體制、經(jīng)營問題加上歷史包袱太重即將倒閉、人心惶惶。杰克機(jī)床重組后，用什么辦法使職工真正恢復(fù)信心，生產(chǎn)迅速走上正軌？杰克人的辦法是，在引進(jìn)新的裝備和管理機(jī)制的同時，下大氣力將杰克企業(yè)精神注入新的企業(yè)，并且武裝到每一位員工的頭腦之中。
杰克機(jī)床職工上班后的第一件事情是參加升旗活動，全體員工列隊在莊嚴(yán)的國歌聲中瞻仰國旗升起，又在嘹亮的“杰克之歌”中仰望杰克旗升空。升旗結(jié)束后，全體員工在領(lǐng)誦人的帶領(lǐng)下，滿懷激情地誦讀《杰克宣言》：“我是不會選擇去做一個平凡的人。如果我能做到的話，我有權(quán)成為一個不平常的人。我不希望在企業(yè)里平庸的工作，甚至被淘汰------我尋求機(jī)會，但我不尋求安穩(wěn)------我要夢想，我要創(chuàng)造，但我更要成功！”杰克機(jī)床開工前各班組要進(jìn)行5分鐘的工作交流。上午全體員工一起做工間操。杰克機(jī)床的黨組織在各項生產(chǎn)和思想教育活動中都起著重要的模范帶頭作用。
在杰克機(jī)床，我們看了一盤杰克集團(tuán)“65新長征”的光碟。2004年6月，杰克集團(tuán)組織管理團(tuán)隊和招進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生上井岡山，冒者大雨兩天步行65公里崎嶇的山路登上井岡山。杰克隊伍還在井岡山小學(xué)舉行了“真情回報社會，心系老區(qū)學(xué)生”活動，向?qū)W校捐款捐物6余萬元，管理干部還與55名特困生結(jié)成對子，五年內(nèi)每人至少每年向特困生捐贈500元。通過“65新長征”活動，杰克團(tuán)隊接受了一次生動的紅軍革命傳統(tǒng)教育，他們重溫了入黨誓言，體驗到艱難困苦，磨練了革命意志，增強(qiáng)了社會責(zé)任感，為杰克二次創(chuàng)業(yè)打下了思想基礎(chǔ)。陳華貴總經(jīng)理告訴我們，杰克機(jī)床每年都要開展一次“拓展訓(xùn)練”，準(zhǔn)備五年重走五條紅軍長征路，他還熱情邀約華中數(shù)控與杰克機(jī)床一起開展一次“過草地”活動，共同鍛煉隊伍，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。
杰克隨想
逗留杰克機(jī)床只有短短半天，眼觀耳聞十分有限，但留下的印象卻非常深刻。臨走時陳華貴總經(jīng)理送給我們每人一本書，書名為《中國企業(yè)文化經(jīng)典案例——活力之源》，扉頁上寫著：“謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給：那些熱心于用企業(yè)文化打造中國企業(yè)未來的人們！杰克集團(tuán)成立十周年”。應(yīng)該說杰克的企業(yè)文化在這本書中得到了充分的分析和論述，而我在杰克機(jī)床所體會到的，則更多的是一種浙商精神和企業(yè)精神，是這種精神帶給杰克人戰(zhàn)勝一切困難、勇往直前去實現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的無窮力量！正如2004年杰克人重組杰克機(jī)床時，吉安區(qū)委書記對杰克集團(tuán)給以的中肯評價：“參加競拍吉安機(jī)床廠的企業(yè)有不少家，之所以選擇杰克公司，一是看中他們的實力，二是他們的誠意，第三是他們干事業(yè)的那種決心和舍我其誰的信心！”
我們?nèi)A中數(shù)控正在為中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)的崛起而拼搏奮斗，在我們企業(yè)發(fā)展的征途中還會遇到很多的艱難險阻，有的來自于外部，有的來自于自我，學(xué)習(xí)和借鑒民企杰克機(jī)床的企業(yè)精神和文化，對于我們戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝自我，攀登高峰，將會起到很好的推動作用！
